2016年5月17日，綜合管理部召開部內(nèi)會議，組織全體人員結(jié)合集團(tuán)公司近期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理“兩提升”（提升安全自主管理，提升安全執(zhí)行力）活動精神，深刻吸取靖煤集團(tuán)王家山煤礦“4.28”缺氧窒息事故和大水頭礦“5.14”運(yùn)輸事故的慘痛教訓(xùn)，重點(diǎn)宣貫落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于職工參與銷售復(fù)合肥激勵(lì)方案，鼓勵(lì)全員積極參與到復(fù)合肥產(chǎn)品的宣傳、推廣和銷售活動中。

    從管理上講，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作始終以安全生產(chǎn)為中心，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，雖然取得顯著成效，但安全形勢依然嚴(yán)峻。公司3月23日發(fā)生的電氣焊作業(yè)燒傷事件，從一個(gè)側(cè)面折射出我們在安全管理中仍存在很大的問題；王家山煤礦“4.28”缺氧窒息事故和大水頭礦“5.14”運(yùn)輸事故的慘痛教訓(xùn)，以事實(shí)給我們敲響了安全的警鐘，安全問題必須引起全體干部職工的高度警覺。為此，“兩提升”活動要不斷強(qiáng)化，持續(xù)進(jìn)行。雖然目前企業(yè)人員緊張，生產(chǎn)崗位工作壓力大，但這不是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的最主要因素，只有員工素質(zhì)提升，加強(qiáng)安全自主管理和安全執(zhí)行力，才能為企業(yè)強(qiáng)安度危奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    對于綜合管理部相關(guān)的人事檔案的安全管理，辦公電腦及辦公物品的安全管理，有車族不論是外出還是上下班等方面，均要注意安全，加強(qiáng)安全意識，加大安全管理力度，做好防范措施。會議對全體人員提出以下幾點(diǎn)要求和建議：每個(gè)人都要清楚的認(rèn)識到“兩提升”活動的內(nèi)涵，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要做好自己的本職工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，要杜絕懶散和遲到早退現(xiàn)象；充分發(fā)揮主觀能動性，要超前學(xué)習(xí)，超前思考，超前謀劃。作為集團(tuán)公司的管理干部，要做到知安全、講規(guī)矩、有覺悟，積極主動做好本職工作，爭取外部優(yōu)惠政策，為企業(yè)保運(yùn)求存、轉(zhuǎn)型圖變做好排頭兵、橋頭堡。        

            （綜合管理部  王治存）