公司黨委以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動為引領(lǐng)，以“學(xué)查改建促提”活動為基礎(chǔ)，圍繞公司的中心工作，堅持問題導(dǎo)向，在抓作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)上下功夫，始終不渝的把事前教育提醒、事中督促指導(dǎo)、事后追根朔源緊密的銜接起來，構(gòu)建了以日常監(jiān)督、一月一主題督導(dǎo)、專項督查督導(dǎo)、責(zé)任倒逼機制為一體的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職能，為公司各項目標任務(wù)的實現(xiàn)提供堅強政治保證。

一、在抓早抓小，落實落細中推進作風(fēng)建設(shè)

公司黨委圍繞“主體責(zé)任落實年”的規(guī)定，按照“25334”的工作總體思路，主動踐行作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，在做好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工作重點，做到督查督導(dǎo)一月一主題。1至6月相繼提出了“貼近檢修、抓重點、促落實”，“警示教育、強認識、抓規(guī)范”，“注重落實、明任務(wù)、強責(zé)任”，“突出重點、落實責(zé)任、各負其責(zé)、共同推進”，“嚴格標準、強化執(zhí)行力，進一步深化正風(fēng)肅紀”，“一級抓一級、層層抓落實”等6個督查督導(dǎo)主題，明確了督查督導(dǎo)目標任務(wù)，增強了督查督導(dǎo)的針對性。同時，結(jié)合公司“五個工作任務(wù)清單”的相繼出臺，在總結(jié)和鞏固實施日常工作“黨支部監(jiān)督行政、黨工部督導(dǎo)黨支部、紀委督查黨工部”工作機制的同時，建立了“突出重點、各負其責(zé)、共同推進”的工作機制，積極實施了重點工作任務(wù)“責(zé)任單位全力落實、職能部門督導(dǎo)責(zé)任單位、紀委督查職能部門”的工作格局。

二、在突出重點，嚴格督查中強化作風(fēng)建設(shè)

按照靖煤集團黨委巡察工作模式，公司黨委有計劃有組織地開展了專項督查督導(dǎo)工作，建立了“三個報告”，制定了“兩個通知單”，“一個回復(fù)單”。先后深入到動力廠、建安公司、新天公司進行督查督導(dǎo)，督查結(jié)束以督查報告的形式提交公司黨委會討論做出處理意見，使改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓作風(fēng)成為常態(tài)化，進一步夯實了作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。對工作中慢作為、不作為的管理干部進行了談話教育和約談提醒。對給予績效考核的人員實施逐月公開和逐月兌現(xiàn)，一方面接受職工群眾的監(jiān)督，另一方面起到警示教育的作用。

三、在圍繞活動，扎實工作中深化作風(fēng)建設(shè)

為了確?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動從源頭上扎實有效開展，一是公司及時實施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系單位制度，注重加強對各單位活動情況的督促指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，分別與15個基層單位和10個部門建立了聯(lián)系機制。二是對建立的整改清單內(nèi)容，公司一一梳理，對發(fā)現(xiàn)問題的單位以反饋單的形式通知被督查督導(dǎo)單位（部門），指出問題所在，提出要求及整改時限，在聯(lián)系單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)督促下及時整改，對整改有困難的單位，由公司紀委督促整改，全過程突出嚴把作風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，以“零容忍”的態(tài)度整治“懶散庸”等慢作為、不作為。三是針對各單位問題整改臺賬，在調(diào)度會上，對工作好的單位和部門給予表揚，對工作不認真、查找問題不徹底的單位和部門進行通報批評，注重典型引路。對職能部門工作推進情況分階段有重點地進行督查督導(dǎo)，營造主動作為、各負其責(zé)的工作氛圍，確保了各項工作的有效落實。同時公司全面修訂內(nèi)控制度，與“五個任務(wù)清單”和整改清單的落實工作完全融合，從而理順了工作程序，為各項工作的有效落實提供制度保障。

(紀委 楊平)