5月5日，劉化公司在迎賓樓五樓會議室組織召開安全整頓治亂活動啟動大會。靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀、電化部部長王江等集團公司領導出席會議，劉化公司黨委書記、董事長劉峰，黨委副書記、總經理周程等劉化領導班子成員及90多名干部職工參加了會議。

會議由靖煤集團電化部部長王江主持。

王江傳達靖煤集團《關于開展安全整頓治亂活動的通知》，為了深入吸取煤電公司紅會一礦“4.28”事故教訓，徹底扭轉安全生產被動局面，集團公司決定在全公司開展為期兩個月的安全整頓治亂活動，開展時間為2017年5月1日—6月30日，成立以梁董事長任組長的安全整頓治亂活動領導小組。活動目標是整頓和規(guī)范安全生產秩序，排查和整改各類事故隱患，解決安全生產方面存在的突出問題，規(guī)范干部職工安全行為，不斷強化安全基礎管理，提高安全生產保障措施，杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，推動集團公司安全生產形勢穩(wěn)定。通知對活動的主要內容、活動要求、活動考核處罰等方面做出了具體規(guī)定。

結合劉化安全生產實際情況，王江對《化工企業(yè)保障生產安全十條規(guī)定》逐條進行了深度解讀，通過解讀，全體干部職工對十條規(guī)定有了更深刻的認識，有利于結合工作崗位性質，查找不足，消除安全隱患，規(guī)范安全行為。他重點強調新天公司要盡快辦理安全生產許可證，劉化公司要對安全生產責任制度及時修訂、完善，強化重大危險源的管控力度，加強隱患排查及消除。他要求，劉化公司要做好以下工作,一是重視安全主體責任,在做好本職工作的同時,要落實安全責任;二是按照活動通知，認真落實活動要求;三是結合安全標準化工作,查找并排除事故隱患。

根據安全整頓治亂活動文件精神，針對目前劉化公司生產組織特點和人員、裝置現狀，劉化公司總經理周程代表劉化公司對扎實開展“安全整頓治亂”活動，進一步強化安全生產管理進行了部署和要求。他指出，一要編制“安全整頓治亂”活動方案，成立活動領導小組，明確活動目標，細化活動任務，量化活動考核，使活動抓出成效。二要認真開展安全隱患排查與治理。成立隱患排查小組，按照工藝、設備、安全、消防、電氣、儀表等專業(yè)進行安全隱患排查，對查出的問題按照整改 “五定”原則要求，實行閉環(huán)銷號管理；對沒有按期整改或整改不力的問題隱患必須一盯到底，并追究責任單位和相關人員的責任。三要加強安全教育培訓。各車間要通過班前班后會對“4.28”死亡事故進行通報，嚴格遵守“三個紀律”，加強巡迴檢查，精心操作。加大各崗位安全和實際操作培訓力度，從而提高從業(yè)人員安全意識，確保安全生產。四要嚴格管控重大危險源。加強重大危險源的檢查和巡檢，定期對重大危險源的安全設施和安全監(jiān)控系統(tǒng)進行檢驗檢測，及時消除安全隱患，確保重大危險源安全穩(wěn)定運行。五要強化關鍵裝置、重點部位管控。建立關鍵裝置、重點部位安全巡檢、檢查制度并進行巡查登記，及時解決存在的問題。六要進一步加強生產、作業(yè)過程安全管理，進一步強化“無計劃停車就是事故”的理念，嚴肅追究無計劃停車責任。同時抓好“八大特殊作業(yè)”過程中的風險識別、評估管理，嚴格方案編制、審批，嚴肅票證管理，強化監(jiān)督檢查，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進行。七要加強機電設備管理。落實設備包機制和定期檢測檢驗制度，確保設備完好可靠，各類聯鎖完善可靠，安全設施齊全有效。八要抓好應急預案管理和應急演練，提高應急處置能力。全面修訂完善生產安全事故應急救援預案，活動期間，每個生產車間至少組織一次專項事故應急演練，使職工熟悉應急響應及應急處置程序，確?？焖儆行幹酶黝愅话l(fā)事件。九要強化環(huán)保管理。進一步加強環(huán)保設施運行管理，保證在線監(jiān)測設備正常穩(wěn)定運行，確保污染物達標排放。十要嚴肅活動責任問責。對活動內容不認真落實、敷衍了事，走過場的行為按績效考核方案嚴肅處理，并追究單位領導責任；發(fā)生各類事故的，按照公司《安全環(huán)保目標管理責任書》考核細則加倍考核。

劉化公司黨委書記、董事長劉峰作了表態(tài)發(fā)言，他針對前期頻頻出現的無計劃停車和設備故障，對安全生產環(huán)保經營帶來負面影響和壓力，就安全整頓治亂活動要求強調，一是公司上下要高度統(tǒng)一和重視，堅決貫徹落實集團公司安全整頓治理治亂活動要求和相關內容，思想上高度認識，切切實實要落實好安全整頓治亂活動；二是切實要吸取 “4.28” 和無計劃停車經驗教訓，以安全整頓治亂活動為契機，從現場巡視、隱患排查、管理制度、崗位建制、設備管理等方面，結合公司安全生產月，對設備、人員、崗位、環(huán)境等方面要認真梳理一遍；三是活動要分工明確，責任到人，掛牌留名。車間要自查、自改、自整、自治，分管領導和職能部門要加強巡回督導檢查車間執(zhí)行情況，效能督導考核小組要監(jiān)督檢查職能部門執(zhí)行情況，把活動落到實處，吸取經驗教訓的同時，切實提高安全管理水平，絕對不留盲區(qū)和死角。對重大危險源、以往不重視的危險源、有危險源苗頭部分要要登記，重點進行督辦督查。借此活動，主管領導、職能部門、新天管理人員要對新天公司各項安全環(huán)保管理重點監(jiān)管。要加大監(jiān)督力度，加大考核力度，加大獎罰力度，要認真從嚴、從細、從實做好安全整頓治亂活動，查處解決存在的習慣性矛盾和問題，切實提高安全管理水平，保證公司安全環(huán)保生產等各項工作可控。

靖煤集團財務總監(jiān)劉永翀在啟動大會上做了重要講話。他指出,目前國家安監(jiān)部門對安全事故追責、問責、監(jiān)管力度加大，對企業(yè)來說，安全工作是管理上永恒的主題，事關每一位職工的生命健康。今年我國要召開“十九大”，為創(chuàng)造良好的社會穩(wěn)定環(huán)境，從政府到企業(yè)，對抓好安全工作的監(jiān)管高度、問責高度空前提高。初步分析紅會一礦“4.28”事故的發(fā)生原因，是重大隱患未排除，繼續(xù)作業(yè)造成的，導致集團公司安全生產形勢急轉直下，壓力增大。借助此次活動，劉化要把生產安全隱患扎扎實實進行一次排查，為正常生產經營創(chuàng)造有利條件。

劉永翀強調，目前劉化公司要做好以下工作，一是要牢固樹立安全重于一切、先于一切、高于一切、大于一切、壓倒一切的安全理念，堅守重大隱患不排除不生產，預判不安全不生產的底線。安全理念要真正體現在日常管理、決策、崗位操作的實踐中，不能抱有僥幸心理。二是在安全管理抓手上，要把安全風險預判和安全隱患排查做為前置條件，樹立隱患就是事故的理念，提升安全管理超前管控水平，培養(yǎng)職工提高安全自保意識。三是明確管理重點,核心是人的管理，各級管理人員在決策時，安全職責邊界要分清，崗位操作工要提高安全意識和安全技能。安全培訓要創(chuàng)新方式，結合職工的崗位性質，切中要害，講求實效，真正做到全員抓安全，全員重視安全，保證安全有底線，安全有保障。四是以活動為導向，結合劉化生產線實際狀況，制定切實可行的活動方案，突出重點，抓好落實，務求取得成效。對排查出的隱患要分輕重緩急，分步安排整改，確保劉化安全工作萬無一失，為脫危解困奠定基礎。

王江最后要求，劉化公司要利用各種會議、媒體和宣傳工具，把集團公司安全整頓治亂活動的要求宣傳到每一個職工，把此次會議精神貫徹好，把各自的安全責任落實好，鞏固好現有的安全生產形勢，牢記人體沒有備用件，生命只有一次，安全職責大于天的理念，本著為他人負責，為家人負責，為自己負責的使命，努力工作。

（文/莊云風  攝影/杜永祥）